Notre besoin est encore flou. Faut‑il un cahier des charges ?
Non. Un premier échange suffit : il sert à préciser votre situation, les personnes concernées et le résultat attendu. Vous pouvez venir avec une simple question.
Conseil en management et ESG · Abidjan
Faites glisser l’illustration ou choisissez une activité.
Nous travaillons avec les directions d’entreprises, les banques et les acteurs publics de l’UEMOA, du premier bilan carbone jusqu’au rapport remis à vos financeurs.
Réserver un premier échangeSix expertises, à mobiliser seules
ou ensemble selon votre situation.
Notre position
Banques, investisseurs, bailleurs, grands donneurs d’ordre : tous demandent désormais des chiffres. Combien émettez-vous ? Qui répond des risques, et sur quelles données ? ERGILYS construit ces réponses avec vos équipes, sources à l’appui, et veille à ce qu’elles servent aussi vos propres décisions.
Notre ancrage
Le cabinet est installé à Abidjan. Nous intervenons en Côte d’Ivoire et dans les sept autres pays de l’Union économique et monétaire ouest-africaine, auprès d’organisations à qui leurs banques, leurs clients ou leurs bailleurs demandent des comptes précis.
Le cabinet et sa méthode

Du littoral et de ses lagunes aux savanes du Nord, en passant par la forêt de l’Ouest et les reliefs autour de Man, les sites où se mesurent vos émissions, vos prélèvements d’eau et vos risques n’ont pas les mêmes contraintes. Un bilan ou un diagnostic se construit donc à partir de vos sites et de leurs propres données.
Où nous intervenonsQui nous appelle
On vous demande
De la conformité, un reporting crédible et la maîtrise de vos risques face à vos clients et à vos marchés.
Nous livrons
Bilan carbone, rapport ESG, cartographie des risques, plan de progrès.
On vous demande
Des données fiables et des projets finançables.
Nous livrons
Grilles de notation ESG, due diligence de projets et de contreparties, reporting aux financeurs.
On vous demande
De la transparence et le suivi des programmes.
Nous livrons
Cadres logiques, dispositifs de suivi-évaluation, évaluations de programmes, études de faisabilité.
On vous demande
De comprendre ce qui change et de le faire adopter en interne.
Nous livrons
Formations par fonction, ateliers dirigeants, formation de formateurs, séminaires exécutifs.
ERGILYS Academy
Formations pour dirigeants et administrateurs, parcours par fonction et ateliers construits avec des cas tirés de votre activité.
Les formations de l’Academy
Non. Un premier échange suffit : il sert à préciser votre situation, les personnes concernées et le résultat attendu. Vous pouvez venir avec une simple question.
Par un diagnostic de maturité. Il montre ce que vous avez déjà sans le savoir (consommations, effectifs, incidents), ce qui manque, et dans quel ordre le collecter.
Un diagnostic est plus court qu’un programme de transformation ESG, qui s’étend de 6 à 18 mois. Le premier échange sert à estimer la durée et le budget.
Pas toujours. Selon la mission, nous associons des cabinets d’audit, des avocats, des experts techniques ou des institutions financières. Vous gardez un seul interlocuteur.
Non. La certification et l’audit légal sont réservés aux professionnels habilités. Nous préparons votre rapport à une vérification externe et travaillons avec ces professionnels quand la mission l’exige.
Non. La décision appartient au financeur. Nous améliorons la qualité et la lisibilité du dossier, pour que la discussion se tienne sur des bases vérifiables.
Quelques éléments sur votre organisation, votre sujet et votre horizon suffisent. Aucun document confidentiel n’est nécessaire à ce stade.
Non. Il sert à comprendre votre contexte et à identifier la prochaine étape utile. Le diagnostic fait l’objet d’une mission.
Le cadrage précise les objectifs, les livrables, les étapes, les interlocuteurs et les conditions d’intervention avant le démarrage.
Oui. Une mission peut relier stratégie, gouvernance, climat, données ou formation. Le périmètre se construit à partir du besoin, avec une seule équipe.
Oui. L’ERGILYS Academy propose des parcours par fonction : direction générale, finance, RH, achats, risques, audit interne, opérations, communication.
Vos émissions directes (scope 1) et celles de l’énergie achetée (scope 2), mesurées en détail. Le scope 3, la chaîne de valeur, fait l’objet d’une première estimation, à affiner les années suivantes.
Depuis Abidjan, dans les huit pays de l’UEMOA, Côte d’Ivoire comprise, sur place ou à distance selon la mission.